為落實驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動《中國制造2025》在東莞實施，3月30日-31日，中國工程院“東莞制造2025”課題組蒞臨東莞調(diào)研。本次調(diào)研的目的是開展“東莞市優(yōu)質(zhì)制造工程”調(diào)研，進(jìn)行完善和補(bǔ)充，聽取政府有關(guān)部門、協(xié)會和企業(yè)對于東莞市質(zhì)量與品牌的意見和建議。
昨天上午，由上海交通大學(xué)常務(wù)副校長、中國工程院院士林忠欽，國務(wù)院參事張綱（原國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局總工程師），機(jī)械科學(xué)研究總院原副院長、中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明，301所總師蔣加?xùn)|，上海交通大學(xué)教授潘爾順，上海交通大學(xué)副教授趙亦希，上海交通大學(xué)博士夏唐斌，上海質(zhì)量科學(xué)研究院院長、教授金國強(qiáng)，上海質(zhì)量科學(xué)研究院部長、研究員郭政，上海質(zhì)量科學(xué)研究院博士李敏珩，國家質(zhì)檢總局干部肖懷宇，清華大學(xué)教授吳甦，301所博士唐寬昊，清華大學(xué)助理研究員、博士劉穎，清華大學(xué)博士范孟琪，清華大學(xué)博士劉匯銘，中國工程院咨詢服務(wù)中心制造業(yè)研究室高工楊曉迎，中國工程院咨詢服務(wù)中心制造業(yè)研究室工程師呂彤，中國工程院咨詢服務(wù)中心制造業(yè)研究室博士后魏峰，中國工程院咨詢服務(wù)中心制造業(yè)研究室博士后陳璐怡組成的課題組走進(jìn)易事特開展調(diào)研。東莞市政府副秘書長陳慶松、市質(zhì)監(jiān)局局長羅曉勤等領(lǐng)導(dǎo)的陪同調(diào)研。易事特董事長何思模教授、研發(fā)中心總經(jīng)理于瑋博士、品質(zhì)部總監(jiān)朱發(fā)坤等領(lǐng)導(dǎo)熱情接到了調(diào)研組一行。
“中國制造2025”亟需“工匠精神”
座談會上，何思模董事長向調(diào)研組詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)等情況。他向調(diào)研組指出，在國際市場上，其實中國高端制造的產(chǎn)品與國際競爭對手的產(chǎn)品差距并不大，在關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)上均可達(dá)標(biāo)，但主要的差距在于部分細(xì)微之處。他提到，瑞士的手表之所以能暢銷全球、譽(yù)滿天下，離不開表匠對每一個零件、每一道工序的精心打磨、專心雕琢。而德國的“工匠精神”之所有能享譽(yù)世界，與它完備的技校體系、技術(shù)工人較高的社會地位和有競爭力的薪酬水平息息相關(guān)。但在中國，一方面，企業(yè)家普遍急功近利，過于浮躁；另一方面，一線工人普遍處于“有技術(shù)無地位”的社會劣勢，導(dǎo)致很多年輕人都不愿意到一線車間沉淀。
對于如何在技工資源日漸匱乏的后成長時代超趕競爭對手，何思模董事長建議，政府應(yīng)恢復(fù)八級技工制度，提高技工的社會地位，重塑“工匠精神”，營造人人做“工匠”的濃厚氛圍。他認(rèn)為，八級技工制更能激勵一線技工的自豪感，促使他們更加積極地追求更高的技能，也讓社會公眾對高級技工產(chǎn)生尊崇之心。他鼓勵企業(yè)管理人員、研發(fā)人才到一線沉淀。他希望，中國的企業(yè)大力推崇“工匠精神”，少一些浮躁，多一些純粹；少一些急功近利，多一些專注。
中國工程院院士林忠欽非常認(rèn)同何董的觀點。他指出，國外的企業(yè)非常推崇技工師徒制，技術(shù)高超的技工可以以他本人的名字命名工作室，并將培養(yǎng)出的徒弟質(zhì)量與他本人的績效掛鉤，因此，技工的社會地位非常高。
國務(wù)院參事張綱直呼，何董講得太好了！他表示，在德國，大量匠人受到很好的保護(hù)和尊重，他們的社會地位非常高，匠人都有一種自豪感。只有得到社會制度認(rèn)可，一個人才可能獲得相應(yīng)的地位。中國制定2025，確實需要重塑“工匠精神”。無獨有偶的是，第二屆中國質(zhì)量獎頒獎大會29日在京召開，李克強(qiáng)總理作出重要批示，各行各業(yè)要向獲獎組織和個人學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌。
質(zhì)量提升成為易事特在國際市場的新優(yōu)勢
座談過程中，調(diào)研組關(guān)切地詢問易事特在國內(nèi)外競爭對手的情況，并重點詢問作為國內(nèi)UPS龍頭企業(yè)的易事特在國際市場上，與競爭對手產(chǎn)品的價格差距。
何思模董事長指出，2006年以前，易事特的UPS產(chǎn)品售價較國際三大競爭對手低約30%，但2006年以后，易事特通過持續(xù)加大研發(fā)投入，先后組建業(yè)內(nèi)首個博士后科研工作站、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、院士專家企業(yè)工作站等六大高端科研平臺和院士領(lǐng)銜的強(qiáng)大科技攻關(guān)研發(fā)團(tuán)隊，重金引進(jìn)一批高端制造設(shè)備，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，得到市場的普遍認(rèn)同，較國際三大競爭對手的售價比從原來低約30%縮減至9%-11%。
中國工程院院士林忠欽和國務(wù)院參事張綱聽完后，鼓勵易事特狠下功夫，持續(xù)加大創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品綜合競爭力，從而提高產(chǎn)品價格，早日趕超國際三大競爭對手，讓世界為中國制造而榮耀。
專注細(xì)分市場，江山永遠(yuǎn)不變
“你是如何理解品牌價值的？世界500強(qiáng)，你感興趣嗎？”國務(wù)院參事張綱在座談中問道。
何思模董事長堅定地說：“當(dāng)然想！”
何思模董事長認(rèn)為，27年來，易事特一直在電力電子領(lǐng)域細(xì)分市場上深耕細(xì)作，不斷提升品牌的美譽(yù)度。雖然近年來，易事特緊跟行業(yè)趨勢，積極布局IDC數(shù)據(jù)中心（含UPS、高壓直流）、光伏發(fā)電站（含逆變器）和智能微電網(wǎng)（含電力軌道交通、新能源車及充電樁）三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，但這三大產(chǎn)業(yè)均離不開電力電子領(lǐng)域。截至目前，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評估，易事特的品牌價值已超百億元。
國務(wù)院參事張綱再次對何董的發(fā)言表示贊許！他強(qiáng)調(diào)，品牌價值絕不是講塊頭，企業(yè)想做大，一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢來做大。任何企業(yè)不可能在方方面面全都做大,所以要細(xì)分市場,把細(xì)分后的那一部分市場做大，品牌價值自然提升。他建議易事特參照《品牌評價品牌價值評價要求》，建立以有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量為核心的品牌價值評價體系，查找自身的優(yōu)勢與不足，從而更好地提升品牌價值。
中國工程院院士稱贊道，何董考慮深遠(yuǎn)，江山永遠(yuǎn)不變。他期望，易事特能通過持續(xù)加大品牌建設(shè)力度，在全球樹立一個深入人心的易事特品牌。
