12月29日上午9時，隨著中鐵七局二公司2014年最后一次交班會的順利召開，標志著公司全年各項工作圓滿收官。
一年來，公司認真分析市場形勢，圍繞集團公司“三強四化”工作思路，提出“穩(wěn)步提升年”發(fā)展目標，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極宣貫工程項目精細化管理模式，采取多種有效措施，在困難中英勇搏擊，在逆境中實現(xiàn)突破，各項工作穩(wěn)步推進，企業(yè)呈現(xiàn)出科學、健康、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
在安全方面，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系作用，加強安全質(zhì)量教育培訓，牢固樹立安全責任意識；創(chuàng)建安全標準化工地，有效推進安全環(huán)境健康管理體系建設(shè)，遏制習慣性違章，規(guī)范作業(yè)行為；扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動，完善規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督，不斷提高安全質(zhì)量管理水平，形成了全員講安全、為安全、要安全的良好氛圍，全年安全質(zhì)量穩(wěn)定可控且逐步提升。
在生產(chǎn)方面，積極應(yīng)對資金緊張、征拆受阻等多重困難，兩級領(lǐng)導科學組織、合理安排，職能部門細化管理、深入指導，保證了在建項目正常運轉(zhuǎn)；各項目部加大人員和機械設(shè)備投入，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，多個項目部被業(yè)主通報表彰，全年累計獲各方獎勵360余萬元，公司連續(xù)六個月超額完成計劃任務(wù)，并提前45天超額完成集團公司下達的年度任務(wù)指標，施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。
在經(jīng)營方面，主動適應(yīng)建筑市場變化，隨時調(diào)整經(jīng)營策略，提高全員參與開發(fā)意識；堅持“重點區(qū)域經(jīng)營的理念”，加強標前溝通協(xié)調(diào)，加大對信息源的甄別力度，干好在建項目，實現(xiàn)滾動開發(fā)；加強企業(yè)資質(zhì)升級，不斷拓寬經(jīng)營范圍，在市政及水利水電等工程領(lǐng)域有所突破；提升開發(fā)隊伍整體素質(zhì)，做好重點項目信息動態(tài)跟蹤，在艱難的投標環(huán)境下，全年經(jīng)營開發(fā)任務(wù)完成良好。
在成本方面，嚴格執(zhí)行集團公司資金集中管理和“AB”賬戶制度，強力推行“兩個平臺”建設(shè)，規(guī)范合同審批簽訂程序，確保項目資金安全可控；嚴格勞務(wù)隊伍準入制度，完善過程監(jiān)督考核機制，加強勞務(wù)隊伍組織化管理，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定；培養(yǎng)并建立專業(yè)化分公司和作業(yè)隊，深入開展項目效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作，完善成本監(jiān)控體系，查漏補缺、獎優(yōu)罰劣、以點促面、整體提升；加大二次經(jīng)營和“雙清”工作力度，制定推進計劃，落實責任主體，跟蹤進展動態(tài)，確保項目利潤“顆粒歸倉”。
在黨建方面，以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以“家文化”宣貫為抓手，以夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學、扶貧幫困等暖心活動為平臺，認真開展形勢任務(wù)宣傳教育，深化委派外協(xié)隊伍協(xié)理員工作，引導廣大員工明確任務(wù)、堅定信心，確保隊伍和諧穩(wěn)定；成功啟動了“九比一創(chuàng)”勞動競賽活動，凝心聚力、鼓舞士氣，營造了你追我趕的競爭氛圍；落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求，注重常態(tài)教育，強化監(jiān)督檢查，形成按制度辦事、靠制度管人的良好格局。
2015年，建筑行業(yè)形勢仍然復雜嚴峻，公司將再挖潛力、砥礪奮進，全體員工要主動適應(yīng)市場發(fā)展新常態(tài)，切實增強企業(yè)發(fā)展的信心，對照年度目標任務(wù)，制定工作措施方案，及早策劃并確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。
