企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)的思想、經(jīng)營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范等。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)提高核心競爭力，可以促使企業(yè)可持續(xù)成長，可以吸引和留住企業(yè)所需人才。建設(shè)有企業(yè)特色、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、核心價值觀等，形成有形的硬文化和無形的軟文化。
在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會主義文化強國。是學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大報告精神的重要內(nèi)容。公司企業(yè)文化建設(shè)工作不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展，初步形成了相對完整的企業(yè)文化體系，得到了企業(yè)廣大干部員工的普遍認(rèn)可，積累了諸多成功做法和經(jīng)驗。
一、構(gòu)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系
（一）構(gòu)建與企業(yè)管理相結(jié)合的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強企業(yè)內(nèi)聚力，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要從解決企業(yè)實際問題的角度出發(fā)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化理念貫穿到經(jīng)營管理全過程之中，將企業(yè)文化體系與企業(yè)的管理融為一體。
結(jié)合公司實際，公司今年結(jié)合城市更新項目和一級土地整改轉(zhuǎn)型為內(nèi)容更新了宣傳畫冊，提煉企業(yè)文化新成果；開發(fā)的常熟古里智能制造產(chǎn)業(yè)園及相關(guān)配套設(shè)施PPP項目，公司深刻認(rèn)識到干好這個項目對投資公司發(fā)展的重要意義。將“開路先鋒”文化融入項目謀劃布局，要求項目公司要立足投資創(chuàng)效，全力實現(xiàn)項目可研各項指標(biāo)；統(tǒng)籌做好項目策劃方案，根據(jù)項目實際情況“做加法”和“做減法”，控制項目總投資，做好規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、財務(wù)管理和招商運營管理工作，打造項目公司優(yōu)質(zhì)商務(wù)形象，加強學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，加強人才培養(yǎng)，提升項目公司投建營管理能力，在常熟展現(xiàn)集團(tuán)公司的綜合實力；繼續(xù)延伸“基礎(chǔ)管理，從我做起”管理要求，每季度開展基礎(chǔ)工作檢查，將得分與績效掛鉤，調(diào)動員工積極性，形成比學(xué)趕超科學(xué)高效的企業(yè)管理文化；公司制定自身企業(yè)文化手冊和VIS手冊，鑄造自己的“同新”品牌文化。
（二）提煉企業(yè)發(fā)展中積淀的歷史文化。企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成了員工所認(rèn)同、遵守的帶有特色價值觀念、道德規(guī)范、經(jīng)營管理作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等，應(yīng)正視這些過去已形成的文化，并將其中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，對企業(yè)正面積極的文化內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)一步加強宣貫，形成新的共同的價值觀念和行為規(guī)范。扎實推進(jìn)“開路先鋒”精神和文化的再學(xué)習(xí)、再教育。在房開（投資）公司召開的迎新大會上，黨工部對中國中鐵企業(yè)文化進(jìn)行了深入的解讀，并制作《中國中鐵“開路先鋒”企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》PPT進(jìn)行授課；四季度開展的勞動競賽中，以“爭先”文化對各單位進(jìn)行考核；將“開路先鋒”文化納入形勢任務(wù)教育之中，抓好全員學(xué)習(xí)宣貫，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；公司每季度開展基礎(chǔ)工作檢查工作，引導(dǎo)各單位全體員工形成“爭先”氛圍，并在每季度基礎(chǔ)工作檢查后形成督辦臺賬，總結(jié)提高。
（三）強化新發(fā)展理念在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的大多數(shù)精力都集中在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化出現(xiàn)沖突時，更多的是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視，企業(yè)文化的形成中各級領(lǐng)導(dǎo)層是推動企業(yè)文化形成的中堅力量，需要各級領(lǐng)導(dǎo)層切實轉(zhuǎn)變思想觀念，以上率下，這樣才能有效調(diào)動員工的積極性，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
公司堅定不移貫徹投資轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念，把握國家構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)、城市空間結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的新機(jī)遇，緊抓集團(tuán)公司“投資帶動主業(yè)”的發(fā)展機(jī)遇，助力集團(tuán)公司打造“投資、建設(shè)、運營”一體化平臺，籌辦投資公司，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)；緊抓城市空間持續(xù)優(yōu)化、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，抽調(diào)專業(yè)力量成立了城市更新和鄉(xiāng)村振興兩個小組，從政策、案例調(diào)研、經(jīng)濟(jì)測算等多個維度進(jìn)行深層探索。在推進(jìn)常熟項目落地過程，汲取核心條款研讀、風(fēng)險要點分析、精準(zhǔn)測算、編制可研、合同談判等重點工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面提升融資籌劃、市場調(diào)查、指標(biāo)測算等投資要素積累、協(xié)同作戰(zhàn)、抗風(fēng)險能力，研判決策水平取得突破；堅持提升工程實體品質(zhì)，完善建立管理制度，強力推進(jìn)常熟及巫家壩項目征拆、規(guī)劃設(shè)計、總包合同及內(nèi)分合同簽訂、施工準(zhǔn)備等建設(shè)前置工作，圍繞產(chǎn)業(yè)定位，突出運營招商和收益問題，加強新項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計管理。
（四）采取自下而上集思廣益的方式形成企業(yè)文化。一個企業(yè)要想增強內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，這需要企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同，得到員工的認(rèn)同就要在企業(yè)文化的塑造過程中自下而上的讓全體員工參與進(jìn)來，積極聽取員工的意見。
二、創(chuàng)新驅(qū)動深化企業(yè)文化的落實
企業(yè)文化理念要落地，就與相應(yīng)措施融合推進(jìn)，將企業(yè)文化的核心理念具體化、形象化、制度化、意志化，是增強企業(yè)文化的凝聚作用、導(dǎo)向作用和激勵作用的核心和關(guān)鍵。
（一）堅持企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的主要載體之一是企業(yè)的人力資源政策，通過培訓(xùn)、約束、激勵、考核等來“塑心”、“塑行”是文化建設(shè)的主要路徑。在選人、用人、育人、留人的過程中，處處體現(xiàn)價值理念，時時注重干部職工對價值理念的認(rèn)同；要完善教育培訓(xùn)體系，優(yōu)化選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵分配機(jī)制，使干部職工樹立正確的價值追求，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高素質(zhì)和技能，激發(fā)潛能和活力。
（二）堅持企業(yè)文化與與員工參與相結(jié)合。要健全組織保障，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，明確和落實各職能部門的責(zé)任，形成文化建設(shè)合力；要健全工作機(jī)制，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并轉(zhuǎn)化成具體的實施計劃，并通過教育培訓(xùn)、經(jīng)驗推廣、課題研究、分類指導(dǎo)等方式，抓好落實；要健全監(jiān)督激勵機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)文化評價體系，把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進(jìn)措施；做好年鑒編制工作，將本單位發(fā)展歷程和有關(guān)文件進(jìn)行編纂存檔。建立公司榮譽展廳，將所得重量級榮譽進(jìn)行集中展示，向外界展示企業(yè)爭先文化，牢固樹立“內(nèi)爭先進(jìn)，外爭先行”的精神。每年表彰“五小”“雙爭”先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、勞模、工作者等，對突出貢獻(xiàn)的單位給與榮譽獎勵；公司每年以爭先文化舉辦“同新黨員讀書會”“同新同行”健走活動，“迎春晚會”等，通過舉辦文化交流活動，展示“爭先”員工面貌；將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建考核體系，每季度由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加，分赴各項目進(jìn)行黨建檢查，將基層項目文化與企業(yè)文化相結(jié)合。每年公司召開意識形態(tài)工作會，加強意識形態(tài)工作。
（三）堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作深度融合。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作融會程度不斷加深，二者相輔相成，一體化進(jìn)程加快。國有企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作整合為一個系統(tǒng)，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中統(tǒng)籌安排，把企業(yè)價值理念作為統(tǒng)一干部員工思想和行動的共同價值取向和自覺精神追求，堅持精神塑造和文化熏陶的統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作互相促進(jìn)，共同發(fā)展，初步實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、同頻共振。把推動企業(yè)科技創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與科技創(chuàng)新的深度融合?？萍紕?chuàng)新是文化發(fā)展的重要引擎，是增強企業(yè)文化創(chuàng)造活力的重要元素。公司為適應(yīng)員工信息來源渠道的新特點，企業(yè)文化建設(shè)要借助于信息化之翼，加強微博、博客、論壇、QQ群e通等網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，開發(fā)運用微信等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，增強企業(yè)文化的吸引力、影響力。
三、公司企業(yè)文化工作下步舉措：
企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，走投資經(jīng)營的發(fā)展道路，新的業(yè)務(wù)催生新的管理模式，對過程中存在的企業(yè)文化的擴(kuò)散面和滲透的深度、廣度不夠等短板和不足，需要新的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
一、明確公司發(fā)展規(guī)劃
科學(xué)制定公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展目標(biāo)、具體措施進(jìn)行明確；并將發(fā)展規(guī)劃分解落實到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各單位，按照規(guī)劃推進(jìn)各項重點工作。讓每名員工都知曉公司的發(fā)展規(guī)劃，群策群力、發(fā)展共贏。
二、明確員工價值導(dǎo)向
結(jié)合公司發(fā)展方向，開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，引導(dǎo)員工符合崗位需要；積極倡導(dǎo)“內(nèi)爭先進(jìn)、外爭先行”的爭先文化，推崇“奮斗為榮、奉獻(xiàn)為本”的奮斗文化；完善考核激勵機(jī)制，加大對投資業(yè)務(wù)板塊的效益分配。
三、加強文化建設(shè)宣貫
充分發(fā)揮黨組織、群團(tuán)組織的作用，通過培訓(xùn)會、宣講會、制作宣傳片、編輯畫冊、張貼展板海報等方式加強企業(yè)文化宣傳。
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的整體形象、價值觀、理想信念和行為準(zhǔn)側(cè)，要加強企業(yè)文化建設(shè)工作，用中國特色先進(jìn)文化加以引導(dǎo)、教育、感染、凝聚廣大干部員工，激勵員工愛崗敬業(yè)、踔厲奮發(fā)、刻苦勤奮，為企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)自身力量。
