成都同新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是中國中鐵旗下中鐵八局集團房地產(chǎn)企業(yè)排頭兵，已開發(fā)的27個房地產(chǎn)項目遍布成都、西安、昆明、貴陽等一線城市，累計開發(fā)面積達625萬㎡。公司“十三五”期間實現(xiàn)新簽合同額121.23億元、營業(yè)總額115.53億元、利潤總額13.5億元。公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“負責任的城市建設(shè)者”為企業(yè)使命，堅定不移推進從嚴治黨、從嚴治企，堅持標準化管理，推進信息化管控，基礎(chǔ)管理規(guī)范化不斷提升，創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、效益型”黨組織，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動公司轉(zhuǎn)型升級成長為“城市美好生活服務(wù)商”。憑借扎實的黨建工作，公司黨委先后被評為中國中鐵、四川省示范先進黨組織。
打造過硬隊伍，建設(shè)“效益型”黨組織
一是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，筑牢發(fā)展之基。公司黨委按照兩個“一以貫之”總要求，堅決落實黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；不斷提升黨組織把方向、謀大局、定政策、促改革的能力，持續(xù)規(guī)范黨委會“前置程序”、堅持“三重一大”集體決策，推動上級重大決策部署在企業(yè)落地見效。多年來，公司在四川、貴州等地與政府合作開發(fā)的遂寧市河東新區(qū)整體開發(fā)、貴陽金陽新區(qū)建設(shè)等項目，有力地推動了地方經(jīng)濟發(fā)展；公司開發(fā)的全國最大災后重建住宅工程“東汽馨苑”項目，以高品質(zhì)樓盤支援災后重建，充分彰顯了央企的社會責任感；2020年，公司積極響應(yīng)十九屆五中全會擘畫的宏偉藍圖，緊盯“一帶一路”重要窗口云南省“優(yōu)化國土空間布局，推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化”的重要部署，成功落地了總投資達52億元的“昆明市巫家壩安置房定向開發(fā)項目”。
二是打造過硬隊伍，爭做行業(yè)標桿。公司黨委始終強調(diào)“嚴管與厚愛并重，規(guī)范與高效并行”的管理理念，注重持續(xù)提升員工的責任感與主動性，打造過硬管理隊伍，力爭做中國中鐵房地產(chǎn)管理板塊的標桿。為進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，公司黨委提出了“基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、標準化、信息化”的管理升級思路和“按程序決策、按流程辦事、依法合規(guī)經(jīng)營”的管理理念，開展制度體系建設(shè)、管理流程再造，打造了14個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、112大項、364小項標準化管理清單體系，率先在集團內(nèi)部建成并運行信息化管理系統(tǒng)，416個業(yè)務(wù)流程和42個標準化流程在信息化平臺平穩(wěn)運行，形成了互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的“大系統(tǒng)”工作機制。憑借高效的管理和優(yōu)異的業(yè)績，公司連續(xù)多年被評為中鐵八局“四好班子”。
三是積極開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。公司開展了“基礎(chǔ)管理、從我做起”黨建主題活動，以抓實黨建基礎(chǔ)推動公司基礎(chǔ)管理。組織開展“兩培一推”黨建主題活動，提高了黨員發(fā)展質(zhì)量，提升了黨員能力素質(zhì)，使黨員成為人才隊伍的中堅和公司的骨干力量；創(chuàng)新黨員民主管理，邀請普通黨員列席黨委會、黨委辦公會等重要會議，參與重大問題決策，擴大了黨員知情權(quán)、參與權(quán)，增強了黨員歸屬感和身份意識；創(chuàng)新黨建工作載體，研發(fā)了黨建工作信息化平臺，開設(shè)黨員管理、黨費管理、新聞宣傳信息、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨組織生活、民主評議黨員、黨風廉政建設(shè)等18個模塊，使黨建工作更加規(guī)范化、民主化和高效化；創(chuàng)新黨建學習模式，開展“同新講壇”，2018年以來講壇以《壓力的自我管理》《合同法專題講座》《一級土地整理》《成本管理--大數(shù)據(jù)時代下成本管理的跨界協(xié)同和轉(zhuǎn)型升級》等為主題，為全體職工進行了專題講解。今后，“同新講壇”還將圍繞國家政策、企業(yè)管理、政治經(jīng)濟、國學哲學、歷史文化、法律科技、文學藝術(shù)、健康禮儀等多個主題開展授課，促進企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量。
加強服務(wù)意識，建設(shè)“服務(wù)型”黨組織
為準確了解和解決員工思想和工作上存在的問題，暢通溝通渠道，公司建立了《員工思想動態(tài)及工作建議月報制度》，自2015年以來，共收集到基層建議意見702條，批示辦理513條；公司領(lǐng)導班子堅持每季度到項目開展基礎(chǔ)工作檢查與員工“面對面”交流；2017年開始，公司黨委書記對全體黨員進行“一對一”約談，傾聽每位黨員的真實聲音。全體班子成員親自督辦員工反映的問題，拉近了公司管理層與基層員工的距離，著力構(gòu)建服務(wù)型黨組織。
一是提升服務(wù)意識。通過開展專題理論教育、中心組學習、黨支部書記研討會等方式加強思想教育，反復提、重點講，將服務(wù)型黨組織建設(shè)的意義和要求植根于心，切實增強廣大黨員干部參與基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主角意識、主動精神；引導員工樹立“干好本職就是最好的服務(wù)”的理念，努力做到“三提升”，即提升服務(wù)能力和管理水平、提升員工隊伍能力素質(zhì)、提升黨員責任意識。
二是創(chuàng)新服務(wù)方式。以“走基層、解難題、辦實事、促發(fā)展”為主題，領(lǐng)導干部帶頭開展“三個一”行動。即一建，建立聯(lián)系人制度，每名項目班子或部門負責人（黨員）聯(lián)系1-2名職工群眾；一走，定期或不定期到施工（銷售）現(xiàn)場、到問題和矛盾集中的地方開展調(diào)研，通過設(shè)立公眾郵箱、意見箱，一對一談話等方式，廣泛收集員工的意見和建議，查實情、聽真言，建立問題臺賬；一解，幫助聯(lián)系人員和現(xiàn)場解決主要矛盾和突出問題。
三是全面提升服務(wù)。以公開承諾、“兩培一推”、作風建設(shè)等活動，有效提升黨支部服務(wù)黨員工作的質(zhì)量和水平；積極推進黨內(nèi)民主政治建設(shè)，維護黨員的合法權(quán)益，落實好黨內(nèi)民主選舉、民主評議、黨務(wù)公開等制度，落實好黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保黨員各項權(quán)利的有效落實，增強黨員的歸屬感和認同感；落實好黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、激勵機制，堅持問需于黨員、問計于黨員，了解黨員想什么、要什么，注重人文關(guān)懷和心理疏導，有針對性地解決好黨員工作學習和生活中遇到的實際問題，激勵黨員立足本職崗位積極努力工作。
四是激發(fā)服務(wù)活力。設(shè)立實物意見箱和電子郵箱，按月收集職工思想動態(tài)，對合理訴求及時研究對策并盡快解決。實行辦事公開，推行首問責任制，所有面向客戶的工作公開政策法規(guī)和辦事指南，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，承諾辦結(jié)時限。扎實開展“不忘初心牢記使命”活動，在活動中，進一步開展“亮標準、亮身份、亮承諾”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”等文明創(chuàng)建活動，把服務(wù)群眾與每名黨員干部的崗位職責有機結(jié)合起來。開展好“四個一”活動，即：黨支部每月收集員工意見建議，幫助員工解決實際問題；每季度宣講一次政策形勢；每季度召開一次群眾座談會；每半年與全體員工逐一溝通談話一次。
打造學習文化，建設(shè)“學習型”黨組織
公司黨委著力構(gòu)建學習型黨組織，每年利用黨費為全體黨員購買書籍，向全體黨員發(fā)放《下一個倒下的會不會是華為》《在槍林彈雨中成長》《細節(jié)決定成敗》等企業(yè)經(jīng)營管理的書籍，并組織了大討論。公司黨委還組織成立了黨員讀書會，成員每月至少讀一本書，每月組織集中討論、交流。使主動學習、自覺學習、學以致用成為每一名房開公司員工的共同行為準則；在黨建管理系統(tǒng)平臺上開辟學習專欄，將文史哲、黨建基礎(chǔ)知識等視頻及電子書分享至黨建平臺，供黨員學習交流；2017年8月以來每月召開黨員讀書會交流分享讀書心得，公司黨員讀書會讀書已逾千冊；各黨支部和機關(guān)各部門制定年度學習計劃，每周開展集中學習；每日在黨員學習微信群分享《人民日報》評論員文章，使思想政治建設(shè)日?；?；定期通報“學習強國”各支部、每位黨員的學習積分情況，按照積分年底評出“學習達人”及“優(yōu)秀學習單位”并用黨費購買書籍作為獎勵。培養(yǎng)了員工自主學習的良好習慣。
一是學習內(nèi)容突出學以致用。在政治理論學習上“求深”，注重用科學理論指導對企業(yè)改革發(fā)展遇到的新情況、新問題的認識和分析，用企業(yè)改革發(fā)展的實踐加深對科學理論的理解和領(lǐng)會，在選準學習切入點上動腦筋，保持并延續(xù)了“不忘初心、牢記使命”主題教育期間政治理論學習的方式，做到學習角度新，結(jié)合學習習近平總書記對京張高鐵開通運營重要指示精神開展了圍繞落實集團公司會議精神及公司年度重點工作的討論；在黨和國家的路線方針政策和重要會議精神等的學習上“求快”，強調(diào)重要精神及時學習、及時領(lǐng)會、及時落實，確保緊跟國家大政方針政策、重要會議精神學習跟進及時；在推進企業(yè)改革發(fā)展所需的學習上“求?！?。通過學習致力于提升領(lǐng)導履職能力，學習內(nèi)容既注重經(jīng)營管理、財會稅收、法律合規(guī)和企業(yè)文化等專業(yè)知識的學習，也注重現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代社會管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等反映當代世界發(fā)展趨勢的新知識的學習，先后組織了《合同法》《密碼法》等法制專題學習，將新項目開發(fā)模式、案例分析作為重點學習交流內(nèi)容，進一步統(tǒng)一了公司轉(zhuǎn)型升級的思想和路徑。
二是學習方式突出融會貫通。在學習形式上，采取專題講座、培訓班、專題討論等多種形式，做到自我學習與集中學習相結(jié)合、理論研討與決策論證相結(jié)合，以靈活、多樣的學習形式提升學習的有效性、生動性，實現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。每次集中學習之前下發(fā)學習資料，要求中心組成員先行自學，提升學習效率，確保學習重點突出、研討方向明確；同時明確各學習重點內(nèi)容的領(lǐng)學分工，有針對性地豐富和延伸學習內(nèi)容，增強學習內(nèi)容與企業(yè)實際的相關(guān)性，以達到“拋磚引玉”的學習效果；在集中學習中，既有專人重點宣講，也有中心組成員的專題發(fā)言，同時每位成員必須作學習心得發(fā)言，形成了“共同學習、共同交流”的良好學習氛圍，以進一步挖掘智慧、匯聚共識，確保學有所得、學有所成。2019年4季度的中心組學習重點組織研討了《公司未來發(fā)展方向研究報告》，學習范圍擴大至公司機關(guān)部門負責人，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級實際，進一步厘清了公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標、路徑、保障措施，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展指明了方向。
三是學習效果突出知行并進。公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實”的工作思路，通過中心組學習把學習理論與解決企業(yè)改革發(fā)展工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題結(jié)合起來，帶著解決實際問題的思考來組織學習，運用學習成果實踐來檢驗學習效果，將“實踐論”運用到公司學習型服務(wù)型黨組織建設(shè)的全過程。今年以來，通過中心組研討，確定了公司破解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難題、夯實基礎(chǔ)持續(xù)管理提升、關(guān)注成本提升盈利水平等方面八項重點工作，有力地促進了重點工作的開展。學習之前圍繞重點學習內(nèi)容和研討主題進行學習內(nèi)容“加量”，經(jīng)過自己深入思考帶著與企業(yè)相契合的理論運用參加學習；學習之中堅持問題導向，提高運用黨的基本理論解決實際問題的能力“加碼”，深化認識凝聚共識，把學習成果真正轉(zhuǎn)化為貫徹落實黨中央精神的體現(xiàn)、助推企業(yè)發(fā)展的改革舉措和指導工作的思路方法，已經(jīng)成為房開公司黨委中心組的學習特色之一。
