（記者 ?？?nbsp; 通訊員 祁云翠 向松）查擺問題溯根源，落實責任抓清單。中交一公局三公司成都地鐵17號線7標目結(jié)合第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，把主題教育方針政策創(chuàng)新植入到檢視項目各個部門工作成果的系列環(huán)節(jié)中，取得了良好的效果。
項目黨支部委員組成內(nèi)部物設(shè)監(jiān)督組，針對物設(shè)部“查擺問題溯根源、落實責任抓清單”的問題治理召開研討會，對物資管理刮骨療傷，對癥下藥。監(jiān)督組成員向物設(shè)部發(fā)起了第一輪攻勢，物設(shè)人員如何具備主人翁的職業(yè)素養(yǎng)落實精細化管理的責任意識？采購環(huán)節(jié)為什么不能全面落實比價制度？采購物資的性價比到底高不高？使用中有沒有造成浪費？部門間的相互監(jiān)督是否到位？為項目節(jié)約的成本如何證明？……監(jiān)督組的個個問題都犀利如刀。物設(shè)人員結(jié)合工作實際進行作答，每個問題需要舉出實例說服或反駁提問者。因涉及其他部門的關(guān)聯(lián)影響而導(dǎo)致本部門工作推進延遲或失誤的，其他部門進行補充說明，如果理由不充分，將做為“病根的癥結(jié)”所在之處進行“刮骨療傷”。
采購環(huán)節(jié)為什么不能全面落實比價制度？物設(shè)部認為主要原因是現(xiàn)場提供的臨時需求計劃臨時變動頻繁，物料調(diào)配、設(shè)備急用，時間緊迫，無法完全按照編制的物資采購計劃周期或嚴格按照招投標程序合理經(jīng)濟采購，問題根源不在于本部門。問題追責到現(xiàn)場，現(xiàn)場人員回復(fù)為因地鐵項目施工涉及點多面廣，道路、管線遷改頻繁，文明施工要求高等造成材料需求可預(yù)見性差。比如臨時接到通知，市政環(huán)保大檢查，要求馬上對全開挖面進行裸土覆蓋時，多個工點同時開挖進行中，需要先對各個工點的開挖面進行全面統(tǒng)計后再上報需求量。如果報的不準確，太少不能一次性完成覆蓋工作面，就會增加人工量和產(chǎn)生二次運送費；太多會占據(jù)施工場地和資金，還會產(chǎn)生二次轉(zhuǎn)運費，造成資源浪費。所以，因開挖面的不確定，補報和頻繁變動的現(xiàn)象雖然存在，但相對于計劃不準確造成的人力、運費、時間的成本浪費卻要節(jié)省很多。
現(xiàn)場人員的回答好象無懈可擊，問題好似得到了徹底解決?？牲h內(nèi)監(jiān)督組的反問卻咄咄逼人：針對此類問題，物設(shè)部門有沒有對此現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率進行統(tǒng)計？現(xiàn)場人員所說的頻繁變動和補充上報的標準需求量是否符合現(xiàn)場實際使用量？如果不夠或超量的情況下采取哪些措施以達到節(jié)約成本的目的？第二次周轉(zhuǎn)使用的頻率如何界定的？請物設(shè)人員進行第二輪作答。……
就這樣，針對同一個問題或同一件事情，以刨根問底的方式追溯到底。涉及與工程部施工方案需求計劃量、與經(jīng)營部結(jié)算量、與財務(wù)部金額確認量等方面的問題，進行了多輪的多方辯論，直至找到問題癥結(jié)，開出問題清單，一一落實責任主體后才善罷干休。
監(jiān)督組通過問題剖析后，發(fā)現(xiàn)物設(shè)部門廉潔方面無任何問題，工作態(tài)度也積極上進，主要還是工作方式方法問題。三大癥結(jié)主要表現(xiàn)在部門間的溝通不暢、協(xié)調(diào)不力；物設(shè)人員相對年輕、缺乏足夠的工作經(jīng)驗，對工作的前瞻性意識不足；對公司及局的物設(shè)制度解讀不到位，學習不深入，執(zhí)行無力度。
針對以上癥結(jié)，監(jiān)督組與各分管領(lǐng)導(dǎo)又召開了專題討論會，確定了相應(yīng)的治癥辦法：一是提高部門間的配合力度、多開部門碰頭會，打通多部門有效溝通的渠道，提升全員的成本責任意識，實行問題清單，落實到部門，追責到人頭，重視部門相互監(jiān)督的機制；二是邀請公司及局物設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多到項目進行工作指導(dǎo)，派物設(shè)部職員“走出去、引進來”，到其他項目或公司進行對標學習，取長補短，豐富經(jīng)驗；三是大力開展物設(shè)培訓(xùn)工作，對制度流程進行重新梳理和深化，強化執(zhí)行力，將材料核算的制度化、規(guī)范化、精細化管理滲透到位。
這場為真正解決問題而來的“爭議”，通過不同崗位的不同視角反映出了物資設(shè)備管理過程中存在的盲區(qū)，實實在在將問題擺在了桌面，進行了刮骨療傷式的醫(yī)治，將研討會開成了一場多部門的辯論會。物設(shè)部通過這場“爭議”也清清楚楚的看到了自己部門的短板。表示將會深入施工現(xiàn)場，加強材料使用的監(jiān)督，做好材料的綜合管理；通過信息化手段加強工區(qū)與部門之間的溝通；通過現(xiàn)場與部門之間暢通的交流和配合，以制度為骨架，人員為粘結(jié)劑，將材料管理過程形成一個高效，嚴謹，可追溯的管理鏈，為項目后期材料管理提高綜合管控水平。
深刻理解習總書記“不忘初心，牢記使命”主題教育的重大意義，聚焦實際，調(diào)查研究，檢視問題，整改落實。這不僅是黨內(nèi)政治學習的重要任務(wù)，辯證運用到各個領(lǐng)域、各個部門及崗位都可以“拿來”或“創(chuàng)新”使用。成都地鐵項目通過學做結(jié)合深入工作實際，把“不忘初心、牢記使命”的初心和使命創(chuàng)新引入全面提升項目管理水平的各個方面，真正做到了知行合一，內(nèi)化于心、外化于行，有效杜絕了“學做兩張皮”的現(xiàn)象。在黨內(nèi)監(jiān)督組的指引、幫助和監(jiān)督下，打造一支廉潔、高效，真正具備精細化管理水平和主人翁責任意識的物設(shè)團隊。
